Caros GP's, Profissionais e Consultores de TI.
Escrevi mais um texto de como fracassar a implementação de um PMO, baseado nas minhas práticas e nas dos colegas.
Mesmo que sua "praia" não seja gerenciamento de projetos, lembre-se que esta dissertação é totalmente adaptável à sua realidade, ou seja, na implantação de quaisquer processos e metodologias.
Se você ou a sua empresa estão avaliando a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, ou Project Management Office (PMO) e pretendem garantir suas posições de destaque na companhia ou apenas não queiram fracassar, seguem algumas dicas, pois se isso ocorrer, muito provavelmente se transforá em um de seus maiores pesadelos.
O que segue neste texto são experiências próprias e troca de informação entre colegas do mercado. Se você já é um PMO ou um consultor de Escritório de Projetos de sucesso, permita-me recomendá-lo a interrupção da leitura...http://wp.me/pWTqg-1f
Clique em um dos links abaixo para acessar o artigo na íntegra:
Como fracassar a implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
postado por Adriano Martins Antonio - (PMG Solutions) www.pmgsolutions.com.br em PMG Solutions - 6 dias atrás
Adriano Martins Antonio, PMP
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